小氣的老闆

老闆真是小氣極了！

事件一：

在我三年前進公司之前的員工旅遊都是出國去玩的，一次是去香港，一次是去韓國，聽說都是順便去看分公司的成立。偏偏我進公司之後，員工旅遊就變成在台灣的旅行，這我還滿喜歡的，反正我就想在台灣玩；員工旅遊也和一年一度的尾牙結合成同一個活動，不想去員工旅遊的人也視同於自動放棄參加尾牙的抽獎活動，這我倒無所謂，反正是只要有免費吃喝的我一定會參加，一定不會放棄尾牙抽獎活動。

偏偏從進了公司以來，老闆不斷地在大家面前說只要公司的盈餘有持平，員工旅遊就要去夏威夷。大家聽了當然很高興，有這樣的願景和期許，「夏威夷之旅」就像是在我們努力辛苦工作之餘可以安慰的事情。為什麼要指定「夏威夷」？因為老闆很喜歡夏威夷，所以........

辦了兩次在台灣的員工旅遊後，今年的員工旅遊竟然被放了鴿子。去年底應該就要準備員工旅遊的同時，公司宣布員工旅遊是公司招待員工的，所以原本是由福委會辦的活動，今年要改成公司的總務行政部門負責，而且要和福委會負責的尾牙分開，所以幾乎是年年一月就該辦的員工旅遊，就變成只有尾牙的聚餐，而員工旅遊卻變成延到五月才要舉行。

同時間，去年底公司的盈餘已經持平了，我在想今年起碼應該可以去夏威夷了吧？總務在詢問大家員工旅遊要去哪裡時，竟然只有台灣的北部、中部、南部、東部這四種選項，我們不去夏威夷嗎？我寫email詢問總務，他沒理我......。

聽說福委會也有討論，可是沒結果，還有人開玩笑說，要是盈餘持平就去夏威夷，那從夏威夷回來可能還要再努力持平一次！

本來說好今年五月要去員工旅遊的，三、四月時就沒聽到任何準備的風聲，時間一個月一個月的過去了，從五月的時間延到七月、九月、十月，現在都九月中了，我跟櫃臺弟弟打聽消息的結果是11月底。我們已經將近兩年沒去員工旅遊了！起碼要給我們大灘一點、豪華一點的吧？並沒有！

聽說老闆不想讓我們因為員工旅遊而影響工作，竟然把通常都是三天的員工旅遊改成兩天，而且排在週末，而且！還是去花蓮！

花蓮不是不好，只是......請問，誰會去花蓮只玩兩天的啊？老闆，你的誠意和信用在哪裡？我們這公司的盈餘已經每個月都在成長，今年上半年的業務目標也早已達成今年一整年的目標了，原來夏威夷只是口號，只是一個你畫的大餅啊！

事件二：

上個月公司在調查我們想要送哪些客戶月餅的，叫我們依案子列出名單。才剛把名單交出去，行政管理部就說，列了名單不代表會真的送禮。幹嘛啊？那還叫我們花時間列名單喔？不會在列名單的時候說一下，幹嘛還在我們把名單交出去的時候才說。

前幾天一個同事急急忙忙地召集各部門的一位代表到大會議室開會，說老闆有緊急事情要那月餅名單，要「立即」到會議室！我們座位就在大會議室旁，竟然發現老闆是從國外打電話回公司緊急開這會議的.............有這麼嚴重嗎？

後來發現滿嚴重的.......老闆嚴重的小氣。

把一堆人馬上放開手邊的工作叫去開會，只是在訓話，說送月餅要有條件的，對公司沒有極大的效益、沒有做出特別的事情、有我們個人因素存在的，都不可以送禮。叫我們全部重新擬一份名單與其原因，數量有限制，必須要快速擬出來交出去。

我們部門聽了都很生氣，有必要這樣子嗎？平時也沒有預算送客人東西，三節也沒有送禮，只有前年底花大錢訂做了記事本，之後就沒有了。好不容易今年中秋節要買月餅送了，竟然還這麼斤斤計較！

我們生氣地說：「那不要送了，可以吧？」不行的，因為要是整個部門都沒送，老闆又會問「為什麼」。天哪！很難搞耶！

小氣小氣小氣！

小氣的老闆的確是可以賺到錢，可是卻失去對員工的信用，難怪一個個都要走，什麼離職浪潮在本公司是比較少見的，因為，一年到頭都一直不斷地有人離職出走！

話說回來，如果送客戶的月餅很好吃，讓客戶對我們印象深刻就算了，偏偏挑的是某股東提供的特價廣式月餅，我們自己吃了都覺得好難吃喔！那種廣式月餅非常甜，裡面的餡兒沒有包蛋黃，豆沙味道的有核桃，但只有一點點，這樣甜死人不償命的月餅，送給員工吃都不太想要呢！